编者按：本文来自微信群众号“海克财经”
本年5月，小红书发布“最严达人令”，这一行动被外界称为“清洗KOL”。在更苛刻的规矩之下，渠道达人数量由超两万人一度变为五千多人；社区一起规矩，达人有必要与渠道签约，且均需交给10%的费用和法定税费。
这一行动在任何一个超两亿用户的渠道都前所未有。
个中原因或如在此之前网间风闻说到的，下架前小红书恐正在寻求新一轮融资，此次发布“最严达人令”，与其说是小红书欲在达人身上变现，不如当作，小红书期望加大对渠道内容的办理和把控。
但全面接收KOL一定是件功德吗？
对KOL来说，渠道办理苛刻了，需要和官方MCN签约，佣钱交给小红书；对MCN组织来说，“泓文”（小红书官方MCN组织）是小红书自己的，避免不了有流量歪斜。
而当这全部暴露在用户认知中时，小红书好像变得更杂乱了。虽然瞿芳对此解说，全部是算法说了算，好的内容会曝光给更多用户。
而当创造端生机下降时，社区还能否重现生机？好像又是为了平复群众疑虑，小红书对外回复，整改在后期也会不断调整。
重复的规矩和解说好像标明，现在有着比将渠道做大更重要的事：重塑自我。
现在小红书的愿景已变成“陪同一代人，过上他们想要的日子”。这并非新路，前面站了太多玩家，一条、严选等等；持续走算法流量的路，头条快手们已在前面堵得死死地；往后看，单一的“跨境电子商务”此路已死，且对手过于强壮。
奔驰5年，小红书已站到开展关键期的十字路口，而未来并不明亮。
无法界说的小红书，摆在它面前的，好像已仅剩一条路了：冲入流量之地。
