导语：现在看，更年青的吴强胜算更大。
3月25日，“榜首代教育网红”俞敏洪在直播时泄漏：疫情期间，我在考虑退休。一时刻，关于俞敏洪退休的论题冲上了微博热搜。
这就引出了一个重要问题，谁是新东方(NYSE:EDU)的接班人？
俞敏洪清晰表过态，不会是自己的子女。
据新东方内部知情人士泄漏，人选大概有两个：CEO周成刚、副总裁吴强。前者担任立异事务和战略，后者首要掌管K12及在线事务。
这就造成了一个很奇妙的局势，对外周成刚是明面上的“二号首长”，但他只担任弥补性质的非主营作业，而吴强却统管新东方最重要的校园作业。
俞敏洪很清晰的表过态，新东方会交到年青人手里。周成刚58岁；吴强年仅48岁。答案看似呼之欲出，但又错综复杂。
01 两大主力
2000年，37岁的周成刚远在英国，他是一名BBC（英国播送电视台）的记者。
周成刚
在那个白人控制的国际，这样作业时机十分可贵，只要鹤立鸡群的精英才干取得。由于这在某种程度上预示着：高薪、绿卡、糖衣炮弹。并且依照其时的规则，外国人在英国恣意一家大公司接连作业四年，就能够拿到永久居住权。
3月，周成刚回国探亲，他遇到了中学同学俞敏洪。俞敏洪看似无意的说道：“我国商场那么大，时机那么多，为何还要留在英国为帝国主义卖力？”攀谈间，还泄漏了新东方校园在北京是多么的火爆。
通过重复思索，周成刚终究做出决议，回国加盟新东方。
2000年周成刚带着30万元人民币前往上海，创办了上海新东方校园。俞敏洪的眼光很准。他是个天然生成当校长的人，之后三年，掀起了“新东方风暴”。把新东方的旗子，深深地插进了黄浦江的滩头。
2004年，由于北京新东方规划急剧扩展，周成刚被紧迫调到北京，任北京新东方校园校长，一同任新东方的董事和副总裁职务。之后，北京新东方的数据“适当成功”，共接收学员32万人次，创前史新高，营业额到达数亿元。
2008年，周成刚再度“临危受命”，接下其时快要被砍掉的出路出国留学咨询事务，并成功救活了这块事务。这俨然让他成了俞敏洪手里的一张主力，此刻，他现已升任了新东方的常务副总裁。
在2015年新东方的组织架构调整中，周成刚再次升职，成了履行总裁，担任工业立异以及战略商场。而新东方分校直接担任人变为俞敏洪。七个大区的区域总裁直接对俞敏洪报告。所以，俞敏洪在新东方建立二十二周年之际，又变回了“俞校长”。
2016年9月，周成刚接任俞敏洪，任新东方集团首席履行官（CEO）。两个月后，新东方再次进行架构调整，与此前比较，最大的改变是原本由俞敏洪担任的“区域与校园”板块，调整为周成刚分担。
但仅过了37天，新东方组织结构再次动了次大手术，周成刚担任办理的留学事务，交给了集团副总裁吴强。一同，建立了国内作业群和国外作业群，仍是由吴强担任。
周成刚一上位就被“抢夺班权”，吴强究竟是何方神圣？
吴强
吴强1999年加盟新东方，他的提升速度好像火箭一般。加盟后，他历任青岛新东方校园校长、成都新东方校园校长，在2014年7月，担任北京新东方校园校长一职。这是周成刚也坐过的方位。
在2015年吴强仍是集团的助理副总裁，并不担任事务线，而是主管北京新东方校园日常运营办理，向俞敏洪报告作业。
只是2年往后，在2017年吴强就接手了多半壁河山。更重要的是他接手的这半壁河山，曾经是俞敏洪担任的部分。
尽管吴强担任如此重要的作业，但新东方却很少向外界泄漏他的信息。
在2018年5月，新东方的组织结构调整中，构成九大事务板块及系统，周成刚担任其间的立异事务开展板块和国际教育事务开展板块。
而九大事务板块中的老练事务开展板块、以及在线事务开展板块则交由吴强担任办理。这其间包含了新东方成绩添加最快的K12事务，以及在线事务。
“要害先生”周成刚、“隐形杀手”吴强，他们二人，是俞敏洪培养出来的两张主力。
02 中兴之主？
周成刚是位工作经理人，也是一个温文的改革派：
“我不是一个急进的改革派，干事风格整体偏稳健。我的性情生来如此，这也注定我成为不了俞敏洪，但一个公司交到我手里是相对安全的，我在新东方没有犯过大过错。”
关于工作经理人来说，或许墨守成规、不犯过错才是榜首要务。一同他很了解俞敏洪，了解俞敏洪的狼性，以及关于革新的激烈需求：
“咱们我们一同出去吃饭，老俞喜爱点从来没尝试过的菜，有时候会有意想不到的惊喜，有时候你知道，也是惊吓，我就喜爱大部分点了解的菜，确保不会出岔子。”
或许周成刚没有争权夺位的野心，但他却十分长于抓住时机。
1996年到2008年间，新东方的留学咨询事务是较弱的。其时董事会的主意是，给周成刚一年时刻，这块事务能做起来就持续，原地不动的话就直接撤销。
在之后的4-5年里，周成刚一手做起来了这块事务，2008年时，新东方的留学服务的营收仅为2800万元，2015财年，此块营收则超越了7亿元人民币。在周成刚的布局下，留学事务的收入开端呈现成倍添加。
与其说周成刚有很强的办理能力，不如说他精于顺势而为，抓住了期间我国出国留学人数，每年以超越20%的速度在添加的前史时机。
比照周成刚、吴强二人的过往，如果说周成刚是留洋派，那么吴强看上去则更像是“土鳖”派。
吴强结业于西安交通大学，获工学学士学位，后在我国科学院学习，获工学硕士学位。自1999年起加盟新东方教育科技集团，历任青岛新东方校园校长、成都新东方校园校长，北京新东方校园校长。
身为集团副总裁的吴强，或许不是明面上的“二号首长”。可是从他2015年主管北京新东方时，向俞敏洪报告作业，到2017年就接手了俞敏洪曾担任的多半“江山”。能够看出来，吴强就像俞敏洪的“关门弟子”。
俞敏洪还和吴强相同，没有留过洋。
在吴强掌握K12事务的三年时刻里，新东方的K12事务的营收添加速度一向保持在30%-40%的水平。
（点击看大图）
近年来，K12成为新东方营收添加的主引擎。2018财年，K12事务收入占比已到达59%。2019财年，约有750万人参加新东方K12课外教导课程，人数同比添加36%，占总生源数近90%。
比较之下，近年参加海外考试预备课程的学生数呈现下滑趋势。2016-2019财年，相关课程参加学生数别离为31.2万人、29.8万人、28万人、29.6万人。
如此来看，吴强身上“中兴之主”的颜色较为浓郁。这样的人物在前史上呈现过很屡次，比方唐太宗李世民，但玄武门之变记忆犹新。
03 鹿落谁手
新东方虽兴起于留学训练商场，并催生了英语训练职业的火爆。但2008年后，跟着留学商场的热度逐渐降温，新东方营收增速开端下滑。
与此一同，K12商场拉开大幕。K12代指从幼儿园到高三的根底教育阶段。专心于K12教育的好未来（NYSE:TAL）于2010年登陆美股。
新东方随即瞄准K12商场风口，调整战略重点，敞开转型之路。K12事务和留学考试训练为新东方的两大中心事务。2011财年，K12事务在总营收中占比到达34.6%，超越留学考试事务成为新东方最大的收入来历。
近年来，K12更是新东方营收添加的主引擎。2018财年，K12事务收入占比已到达59%。2019财年，成为新东方肯定的生源主力军，其90%的生源来自于K12。
虽与好未来相同贵为教育职业的龙头，可是好未来后发先至，不光以308亿美元的市值碾压新东方的182亿美元，并且在最近一季度的财报中初次营收超越新东方。
（点击看大图）
关于好未来，近两年在线事务的开展，是其学生人数及收入添加的中心驱动要素。
作为教育界开山祖师的新东方，又怎会不布局在线事务？
早在2005年，俞敏洪就很有远见地看到了在线教育的时机，比后来的在线教育创业潮早了至少8年。2014年，新东方独立拆分线上事务。2019年3月，新东方在线（HK:01797）登陆港交所。
新东方集团作为最大股东，持股53.28%，腾讯持股9.63%。俞敏洪曾表明，新东方在线的拆分会起到“两全其美”的作用。
上市后，新东方在线取得更多外部资金的支撑，进步办理团队的办理水平；此外，新东方在线的线上系统，与集团的线下系统，在课程、教育系统、底层研制以及教师资源等均能够相互使用，进步资源使用率。
抱负是饱满的，但现实是骨感的。用俞敏洪自己的话说，线上线下事务变成了“一种打架形式”。
新东方在线的线上教育事务包含了大学教育、K12、学前教育和组织客户。比照2020财年中报与2019财年中报，K12教育事务营收占比添加，大学教育营收占比下降显着。
不光新东方在线的事务与新东方类似，战略重点类似，商场和用户也高度重合。
图：新东方在线各项事务营收占比
学生总数是固定的，选了线上就选不了线下。所以，方案中线上线下事务的“两全其美”，无法地变为了“相互抢粮”的局势。
并且在集团内部，新东方自身需求创收，而新东方在线的收入又不或许收归到线下，这自身就很抵触。
据业内人士泄漏，现在新东方和新东方在线内部还没有一个对绩效合理的分配，那么线下就不或许把资源倾向于线上。如此下来，不光不能添加资源使用率，还会不可避免地添加内讧。
而一场出人意料的疫情，更是加剧了二者之间的抵触。早年的线上、线下事务之争总算变成了正面抢夺学生资源。
新东方被逼由线下转战线上，暂时建立自己的线上途径，开发在线教研系统，大力布局线上事务。
原本安于线下的新东方，也被威胁进了线上教育之争，与猿教导、作业帮、跟谁学等一众在线教育创业公司抢夺学生资源。
更令新东方感到危机的是，字节跳动的忽然闯入。本年3月字节跳动宣告组织架构全新晋级时，张一鸣开释信号：教育事务成为重中之重。
由此看来，翻开在线教育的局势，一同梳理好与新东方在线的联系，是当下新东方的重中之重。
从现在的分工来看，吴强担任在线教育和K12，肩负着把新东方带上下一个巅峰的重担。周成刚一向以来耕耘的出国咨询事务，已通过了盈利期，营收占比在下降。
至于谁才是接班人？表面上看是周成刚和吴强之间的抢夺，但实际上却是新东方和新东方在线之间事务穿插的困局。由于不管是谁终究接班，都必须梳理好这两家上市公司间的联系。
还有一种“传位”方法能处理上述困局，便是参阅当年杨元庆和郭为别离接班联想集团与神州数码的组织。
