宏观经济的持续下行，以及疫情“黑天鹅”的影响，让企业正视灵敏用工的重要性，乃至倒逼企业进行用工方法调整，降本增效好像变得更急切了。
与全职雇佣比较，灵敏用工方法能够依据用人单位事务的实在的状况和所在职业的淡旺季替换，完结灵敏经营，弹性用工的需求，下降固定成本的开销。
尽管灵敏用工现已是一个公认的趋势，但是在我国的浸透率还很低，也没再次出现职业标准和职业巨子。别的，灵敏用工自身也存在着危险和应战，特别跟着近年个税变革、电商法等新规的落地，企业灵敏用工计划的合规和处理杂乱度都大幅度提高了。
微知数科是36氪最近接触到的一家人力资源科技公司，成立于2009年，首要面向用工企业与传统人力资源中介组织，向前者供给人力资源交授予结算渠道，向后者供给代运营服务计划，协助企业完结灵敏经营与弹性用工。 公司于2016年完结了由京东数科领投的B轮战略融资，此前次序资方还有IDG、涌铧、合力、华创等组织。
针对灵敏用工计划中存在的杂乱低效问题，微知数科构建了线上线下一体化的交给服务体系。线上，以“用工场景处理+费用付出结算”的SaaS渠道为中心；线下，以掩盖全国400个城市的自营网点为服务依托，供给灵敏用工“代运营”服务的交给闭环（交给内容包括：RPO招聘、用工规划、用工处理、合规风控、账单核算、对账核销、结算付出、税费申报、理赔报销、福利享用等）。
微知数科线下网点图 图源：微知数科
微知数科创始人胡江龙告知36氪，10年开展进程中，微知阅历了从纯软件供给商到以交给为中心的同享服务渠道的改变。他以为，客户的实在需求决议了人力资源外包职业的实质还是以交给才能为中心。
值得一提的是，在微知的交给流程中，数字化产品现已非常齐备。经过数字化渠道和线下直营网点的树立，微知能够向用人单位供给从招聘到入离任、薪资代发、税务申报、福利发放、差旅报销、社保处理等全流程服务。经过微知派单体系，企业在线提交服务需求，即可完结“一地托付、全国服务”的数字化人力资源供应链交给。
以微知旗下薪税解决计划易薪保为例，经过技术手段，微知将各地方针、材料、流通动作公式化、参数化、灵敏化，巨大、杂乱的社保公积金核算不再依靠人工，然后做到进步功率。
在微知推出的灵敏用工众包渠道工薪记中，企业端与个人端也是彻底依据渠道进行一站式操作，企业能够发布使命需求，个人端能够在渠道上完结使命、法律关系的签署、薪酬发放以及税务申报等。依据胡江龙的介绍，现在工薪记渠道月活数达几十万，使命场景首要包括三大类：物流出行类，如骑手、滴滴司机；常识技术类，如设计师、医师、工程师；生活服务类，如上门修理、家政家电装置。
中大型企业的灵敏用工计划往往雇员多而散，高度的数字化也有利于雇员处理。彻底渠道化的操作让项目的事务数据和人才数据能够被沉积下来，企业能够精确的经过这些优化处理办法，把握用工状况。以结算环节为例，经过与京东金融的协作，在微知内部进行薪税代发代缴，能够精确地了解雇员的作业地址、薪酬状况、社保交纳等状况，然后进步人员处理功率。
除了面向企业供给“一站式人力资源交授予结算计划”外，微知还向第三方人力资源组织供给“代运营服务计划”，为其供给底层运营才能，包括敞开线下400个网点的服务才能，以及线上产品矩阵。
依据胡江龙的介绍，经过与微知的协作，人力资源组织能够专心于前端BD，后端的职工入离任、薪税福保等服务都能够在微知渠道上主动完结，而且凭借微知的全国性服务才能，这些人力资源组织还能够走出既有的区域，面向更大的区域进行拓客。
商业模式方面，微知有两种结算逻辑，一是依照项目人员数量按月收取服务费；二是依据项目GMV总额收取必定份额服务费。胡江龙表明，截止2019年末，微知现已完结盈余。
团队方面，微知数科现在约300人，最重要的包括研制、交给、方针研究等部分人员，中心团队成员来自阿里巴巴、京东、WPP等闻名公司，创始人及CEO胡江龙具有长达14年人力资源服务业经历。
胡江龙表明，之后微知将持续提高“在职处理商场”的服务才能，一起发力前端RPO招聘服务，完善从入职前到入职后的用工全场景“数字化人力资源供应链交给解决计划”。
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