（原标题：吴晓波：留念“全球榜首CEO”杰克·韦尔奇）
来历：吴晓波频道
昨日，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。他是美国工业年代终究的传奇，在他之后才是归于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时间。
我只在1999年的上海《财富》年会上，远远地听过他的一次讲演，他其时讲过一段话，粗心是：“我对我国很生疏，但我信任它会很强壮。”
公司的每个工作都“数一数二”，那么在竞赛中的定价权就会很大，公司结合体的危险就可以涣散。
——杰克·韦尔奇
1960年，25岁的杰克·韦尔奇博士结业，以助理工程师的身份进入通用电气公司GE，年薪1.05万美元。二十年后，他成了这家公司的董事长兼总裁，又过了二十年，他在巅峰时间离去，被称为“全球榜首CEO”。
他自嘲说，“我阅历了许多的起崎岖伏，便是从王子到猪猡，然后再反过来的进程”。切当地说，这也是GE的百年描写。
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假如要把一百年的美国工业史浓缩到一家企业身上，那么，GE也许是仅有的标本。
它的创始人是美国史上最巨大的发明家托马斯·爱迪生。
1878年，爱迪生创建爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司兼并，成立了通用电气公司GE。1884年，华尔街推出道·琼斯工业股票指数，爱迪生的公司便是开端的三十只股票之一，百年后的今日，它是仅剩的一只。
GE的百年常青，是一次次的起死回生，正如彼得·德鲁克所慨叹的，所谓的“百年企业”是不存在的，它们之所以可以活下来，家族由于在某些极危殆的时点，呈现了一个异端般的解救者，他们改变了既有的轨道，让企业因改头换面而得以幸存。
在这个意义上，百年企业无规律可循，是不行寻求的，传奇俱是小概率的异数。
1960年，当年青的韦尔奇踏进GE工厂大门的时分，正处在美国工业最为黄金的年代。在二战完毕的时分，GE仍是一家朴实的美国公司，有三十多家工厂，而到1976年，GE在美国的制造厂现已扩展至共224家，一起在全球24个国家具有113家制造厂，已然是一家巨大的跨国公司。
更为模范的是，GE是多元化战略的忠诚实践者，从最前期的白炽灯、无线电，到冰箱、空调等日用家电，再到工业机械范畴，从商业飞机、核潜艇的引擎到雷达高度计，GE的产品线长到难以核算，它还从前具有一家专门播出浪漫喜剧的电视网。GE中央研究院的工程师获得过诺贝尔物理学奖。
1980年，韦尔奇被推上了GE董事长的宝座。当他兴味盎然地坐上去的时分，宝座的底部现已在冒烟了。
这艘“超级油轮”好像驶进了功率低下的浅水滩。在40.4万名雇员中，居然有2.5万名司理办理者，130多人具有副总裁的头衔。从工厂到韦尔奇的办公室之间隔了12个层级。有一次，他在签一份文件的时分惊奇地发现，在他之前现已有16个人签过了“赞同”，他问自己：“我多签上一个姓名终究有什么价值百科？”
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脱离了事务调整和办理立异，战略革新无从谈起。韦尔奇在自传中，再三表达相似的观念。
他在刚刚当上董事长的时分，曾跑去求见德鲁克，咨询有关企业生长的课题。德鲁克送给他一个简略的问题：“假定你是投资人，通用电气这家公司有哪些工作，你会想要买？”
这个大乎哉的问题对韦尔奇产生了决议性的影响。
经过重复考虑，韦尔奇作出了闻名的战略决议：GE旗下的每个工作，都要成为商场领导者，“不是榜首，便是第二，不然退出商场”。
正是在这个准则下，韦尔奇开端对杂乱的事务线动起了大手术。
GE的电器部分有4.7万职工，每年的直截了当只要一亿美元，所以，它成为了被扔掉的“干瘦果子”。韦尔奇把电视机事务出售给汤姆逊，换回了它的医疗工作部，GE的冰箱事务则全体卖给了我国的海尔。
而一些不起眼的边际事务，却得到了扩张。韦尔奇就任伊始，GE信贷部分的人数不到7000名，却贡献了挨近一亿美元的直截了当，他决计下注这一赛道。到他离任的时分，GE金融服务集团的资产从110亿美元陡增到3700亿美元，成为新的战略级“母牛”。
在冷漠的事务大洗牌中，韦尔奇砍掉了四分之一的企业，裁人十万多人，为自己赢得了“中子弹杰克”的绰号，他走到哪里，哪里就可能引发一场大爆炸。
在办理立异上，韦尔奇是“六西格玛”办理法的最高调的布道者，他因而又有了别的一个绰号“六西格玛杰克”。
六西格玛（Six Sigma）是一种办理战略，它是由摩托罗拉工程师比尔·史密斯于1986年提出的。这种战略首要着重拟定极高的方针、搜集数据以及剖析成果，经过这些来削减产品和服务的缺点，终究完成“零缺点”。
韦尔奇从1996年开端，在GE全面推广六西格玛法，他要求GE的事务领导者有必要都变为六西格玛领导人，为此他调整了公司邦邻方案——年终奖的60%取决于盈余，40%取决于六西格玛施行成果。
六西格玛被以为是“GE从来就没阅历过的最重要的开展战略”，在推广这一办理法的三年后，GE在销售收入、直截了当增加和活动资金周转等中心指标上均呈现了两位数的增加。
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企业家好像名将，每一枚勋章都是用数字铸就的。
在韦尔奇主掌GE的二十年里，公司市值从130亿美元增加到4800亿美元，全球排名从第十位跃升为榜首。由于“数一数二”战略的成功，GE旗下十二个工作部中的九个，假如独自成军，都可以当选《财富》500强。韦尔奇因而被《纽约时报》称为“美国今世最成功、最巨大的企业家”。
韦尔奇的自传出书于他离任后的2001年，其时创下700万美元的预付版税金纪录，它也很快成为发行量最大的企业家列传。不过，与其他非虚拟类作品不同的是，企业家的作品都是“半部作品”，由于，虽然他“金盆洗手”了，但是企业还在江湖，人们依然会在后来的时间里点评他的战略的可持续性。
在自传中，韦尔奇以为，作为企业的当家人，最为首要的使命是寻觅接班人。而具讽刺性的是，这却成了他日后最被诟病的一点。
韦尔奇就任时，是GE史上最年青的董事长，而他进入董事会的考评名单现已长达九年之久。他从主政的榜首天起，就开端物色自己的接班人。
二十年后，顶替他的是“久经考验”的杰弗里·伊梅尔特。此人任职16年，他离任的时分，GE的市值跌回到了900亿美元，公司的成绩表现在道·琼斯工业指数股里排名倒数榜首。
咱们将往哪里去？GE将成为什么样的公司？公司的战略又是什么呢？假如我能从口袋里取出一个密封的装有GE未来十年开展的宏伟蓝图的信封，这是再好不过的了。但是，我不能。
这是1981年12月，46岁的韦尔奇榜首次以GE董事长身份在美国经济界代表大会上讲话时讲过的话。在厚厚的《杰克·韦尔奇自传》里，这是仅有的几句“真理”之一。
