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2019年的地产职业如同分外困难。融资不断收紧，调控层层加码，金九银十褪色，房企一再关张……
在这个楼市“隆冬”里，各房企上演了一场场精彩好戏。年头立下出售方针，年末完结率却不忍直视；言称不在意排名，名次却节节攀高；说好审慎出手，效果却在拿地榜上独占鳌头……
所以，有句话说得好，“不要听他人说什么，而要看他们做什么”。
站在2019年之尾，回顾过去365天里，这些房企大佬从前说过的话，回转和推翻随处可见。
01
排名之战
在房地产这个资金密集型职业里，拿到钱就可以“随心所欲”。
进入2019年以来，房企融资在一轮轮方针调控下，继续收紧。有媒体称，2019年以来，大都银行发放房地产开发贷的规划现已从“50强房企”缩减至“30强房企”。
财经评论员严跃进向《世界金融报》记者表明，相较于财务数据，规划是衡量企业十分直观的要素，体现出企业是否有实力进行扩张。
亿翰智库研讨总监于小雨则直言：“规划意味着话语权，意味着人、地、钱。”
仅仅，“想要”并不代表一定能做到。
保利
保利重回前三的方针
从“两到三年”到“三到五年”
在商场摸爬滚打的女人管理者，八成性情直爽并且毫不讳言自己的野心，家电职业有董明珠，地产职业则有宋广菊。
从前沧海难为水。领会过当探花的荣耀，保利地产天然无法忍受滑至第六名的丢失。2017年，保利董事长宋广菊喊出“重回前三”，并豪言“对未来两三年保利再站到前三的方位我是有决心的”。这让保利地产备受等待。
惋惜，在检验效果的节点快要来暂时，宋广菊却忽然改口，在2019年5月份又表明“重回前三”是3至5年的方针。
不仅仅前三难进。2019年前8个月，保利地产还稳居出售排行榜第四，将其一直以来的“保四”对手融创甩在死后。但通过“金九”，保利地产设下的屏障被融创击破，坠落至第五名，间隔“前三”又远了一步。
融创
嘴上说“第五位挺好的”
冲刺的脚步却从未中止
风趣的是，保利地产“保四冲三”路上的劲敌融创，现在对排名却显得毫不介意。
2019年前8个月被保利地产在出售排榜行上压一头的融创，在8月下旬的成绩发布会上被问到是否要拿回第四的方位时，融创我国董事会主席孙宏斌直言“排名第五位挺好的，坚持第五位就好”。
但紧接着，融创9月单月便完结了629.1亿元的出售额，并曾经9个月共3696亿元的全口径出售金额跃居榜单第四名，反超保利地产200多亿元。
到2019年11月，融创的全口径出售金额到达5004.3亿元，超越保利地产约800亿元。
不止如此，在权益出售金额榜单上，融创更是以3454亿元位列第三，将万科挤出前三之列。而孙宏斌，也如愿完结了2003年曾立下的“豪言”——超越万科。
对此，孙宏斌只“谦善”地表明，“那是一个意外，其实也不算超越，下一年咱们还将坚持在四五名”。
02
粮 草 储 备
土地储备是房企打赢规划战的底子，任何企业都不或许抛弃拿地。所以，当万科拿地脚步放缓、融创说没有拿地方针、富力传出“下半年原则上暂停拿地作业”等音讯时，商场反应较为激烈。
不过，“从融创、万科年末数据来看，佛系和没方针仅仅烟雾弹。”诸葛找房数据分析师陈霄向《世界金融报》记者指出。严跃进亦直言，只能是说一种比较保险的方法，但是有拿地机遇肯定是要拿的，“规划在这里，不或许不拿地，且假如拿地少的话，从上市公司视点来讲，是利空、负面的信息”。
融创
融创下半年“根本没有方针”
VS
前11月拿地金额893亿
2019年3月底的成绩会上，孙宏斌在谈到拿地战略时表明，由于2018年末、2019年头，融创拿了些比较好的地，量不小，并且土地商场偏热，未来价格大幅上涨的或许性比较小，“融创未来拿地会十分当心”。
但话音刚落，融创4月便以逾150亿元的价格拿下武汉4宗地块；7月，融创又重新湖中宝获得了20宗地块，土地面积近百万平方米。
接着，在8月份的中期成绩会上，孙宏斌又着重，“下半年根本没有方针，除非是特别好的地，拿地根本是中止的。”
很快，融创就“食言”了。10月中旬，有新闻媒体报道称，融创以逾40亿元拿下了长实集团的大连西岗项目。10月15日，融创时隔五年重回北京土拍商场，融创联合体以20.3亿元的总地价拿下了大兴孙村地块；11月，又斥资152.69亿元拿下了举世世纪及年代举世51%股权。
中指院多个方面数据显现，融创于2019年9月、10月、11月的拿地金额别离为25亿元、49亿元、75亿元，前11个月拿地金额到达893亿元。值得一提的是，2018年全年，融创拿地金额合计390亿元。
万科
“不是急进的拿地风格”
VS
两月新增项目48个
在拿地这件工作上，万科也相同是“言而无信”。
2019年上半年，万科获取新项目54个，权益地价总额约649.8亿元，总规划建筑面积、权益规划建筑面积别离同比削减33%、17.67%。
这样“佛系”的拿地情况在2019年半年度的成绩发布会上颇受重视。万科首席运营官张旭在成绩会上直言：“我想咱们不是急进拿地的风格。”
仅仅，“不急进”的话音未落，万科就变了画风。据发表，7月、8月，万科别离新增项目20个、28个，权益地价313.31亿元、315.47亿元，新增权益建筑面积324.7万平米、590.2万平米。照此核算，万科在7月、8月两个月的权益地价、新增权益建筑面积根本与上半年的数值相等。
9月、10月，万科的脚步虽有所放缓，但单月权益地价亦在150亿元左右。中指院多个方面数据显现，2019年前11个月，万科拿地金额位居全国房企拿地金额排行榜TOP100榜首。
3
人 才 流 动
不管规划冲刺仍是拿地，作出决议方案的人都是关键要素。
华润
置地
“没什么人脱离华润置地”
VS
“魂灵梢公”离任
华润置地“魂灵梢公”吴向东要脱离华润置地的风闻，在2018年末就已不断发酵。总算，2019年2月中旬，华润置地官宣了吴向东离任的音讯。
外界对这次人事动乱的关怀连续到了华润置地3月的成绩会。彼时，初次以华润置地董事会主席身份揭露露脸的唐勇还直言：“没什么人脱离华润置地，或许外界过度忧虑了。”
唐勇在这件事上显得有些颇是自傲。惋惜，工作走向并不如他所言。
紧跟着吴向东的脚步，3月初，原华润置地华南大区副总经理赵荣、华润置地商业地产事业部总经理赵炜奔向“下一站美好”音讯传出。到3月末，此次人事变动触及30余人。
好在华润置地央企的基因让其稳稳穿过了这场动乱。唐勇在2019年头设下方针，大概率都能得以完结。仅仅，他自己却无缘以华润置地董事会主席的身份见证方针的达成了。
在间隔效果检验仅半个月时，唐勇从华润置地去职，调任华润电力履行董事兼总裁。就在他脱离华润置地的第二天，高档副总裁、物业总公司董事长迟峰和华北大区总经理蒋智生也被曝光已离任。
4
资 产 甩 卖
前期拿到手的项目，跟着行情动摇，或受制于开发周期，或资金紧张，失去开发机遇，终究脱手变现，这在2019年较为常见。
仅仅，不管是出手20宗地块给融创的新湖中宝，仍是打包了十余个项目给世茂的泰禾，对外都将这样的行为称为“协作”，而SOHO我国则爽性对外界传出的清空“八大金刚”模棱两可。
上海华夏地产分析师卢文曦则向《世界金融报》记者指出，这两年，工作楼商场、商业地产商场过剩情况比较显着，不扫除SOHO我国提早套现，回收出资本钱。新湖、泰禾等兜售项目，除应对商场危险，添加现金流之外，或与企业进行重新配置有关。
SOHO
我国
“永久不能出售的项目”
VS
“讨论潜在买卖机遇”
促销财物，可谓SOHO我国在2019年的一大关键词。
从6月下旬举行物业出售引荐会，到9月底出售商业项目财物包，SOHO我国先后出手了总价值78亿元的13个工作物业项目以及价值7.61亿元2583个地下停车位。
紧接着，10月下旬，SOHO我国董事长潘石屹曾意欲在2019年分拆上市的联合工作事务SOHO3Q项目，相同传出了被卖的音讯。据称，SOHO我国将旗下的11个SOHO3Q项目打包卖给筑梦之星。这一音讯得到了筑梦之星方面的承认。
这还没完。10月底，又有音讯称，潘石屹、张欣配偶方案将SOHO我国中心财物“八大金刚”全部出售。
这“八大金刚”包含北京望京SOHO、上海外滩SOHO等在内的8个项目。而上述两个项目是潘石屹“心目中永久不能出售的项目”，一个是由于“太漂亮”，另一个是“方位太重要”。
6月份的引荐会上，潘石屹还说“八大金刚是撑起SOHO我国的中心财物，咱们将继续持有这些优质财物”。
关于10月底的出售音讯，SOHO我国方面临外一直未给出清晰回应，仅在布告里称“不时讨论集团所在首要商场的商业地产商场环境及潜在买卖机遇”。
泰禾
“困难都是被你们说出来的”
VS
出售方针完结尚缺乏一半
2017年末，泰禾集团董事长黄其森一句“2018年完结2000亿元出售方针”的慷慨激昂让泰禾股价大涨，引发了商场对这家房企的极大重视。但到了2019年，外界重视的焦点则集合在了泰禾的资金情况上。
继续高负债、遭中小金融机构抽贷，泰禾走上了促销项目的路途。到2019年6月中旬，泰禾共向世茂卖出手了7个项目，回笼了逾77亿元资金。再加上各种优化债款的行动，黄其森在6月举行的媒体碰头会上自傲直言，泰禾的债款没有太大问题。
不过，泰禾的动作并未就此中止。据不完全统计，到12月中旬，泰禾财物出售事宜触及16个项目，回笼资金约百亿。
卖项目简略，出售房产就没那么简略了。6月份，黄其森设定了全年1500亿元的出售方针，虽保存，但到2019年11月底完结率也仅45.95%。
出售方针没完结，质押率暂时也还没降下来。泰禾的榜首大股东、黄其森操控的泰禾出资早前简直将其所持股票全部质押。黄其森表明要“股权质押争夺在年末降到50%以下”，但到2019年9月28日，泰禾出资的质押份额仍高达99.07%。
6月份的媒体碰头会上，黄其森曾说，“最困难都是被你们说出来的。”不知道，2019年到头，黄老板会给泰禾本年的体现，做个怎样的点评？
“
以上就是记者总结的2019年房企“打脸”时间。
当然，说是“打脸”，其实也仅仅一种戏言。究竟商场风云变幻，企业不或许以原封不动的战略面临外界环境，当令调整、灵敏应对、及时回身，确保自己的船能安全地驶向2020年才是榜首要务。
记者 郑娜
修改 沈玉洁
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