作者：杨远
审校：一条辉
来历：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
O2O社区电商渠道爱鲜蜂倒在了生鲜风口，GPLP犀牛财经发现，苹果运用商铺现已找不到爱鲜蜂APP。
小型O2O社区电商正在阅历商场风雨的洗礼。易果生鲜被阿里“扔掉”，社区拼团企业“十荟团”和“你我您”靠兼并取暖，曾获清流本钱等1.2亿美元融资的爱鲜蜂也没能走完全场。
流量增加疲软，获客才能差
爱鲜蜂也曾有耀眼的光环。
2014年，爱鲜蜂以渠道形式诞生，经过整合邻近一公里的便利店和个别小超市入驻，顾客下单后，自建的配送团队或许门店工作人员，将产品配送上门。
背靠O2O盈余概念，爱鲜蜂在本钱商场上风生水起。2014-2017年，爱鲜蜂先后取得6轮融资，出资方包含清流本钱、红杉本钱我国、美团点评，拿到融资1.2亿美元。
但生鲜电商范畴的竞赛一向剧烈，比较已有存量流量优势、物流系统也更完善的互联网巨子，在运输本钱高企、前期投入巨大、运营损耗较多等要素之下，创建不久的爱鲜蜂仍是处于弱势位置。
从用户终端来看，阿里曾出资的易果生鲜、京东出资的天天果园、以及美团新推出的美团买菜，都在抢夺线下门店客户，另一方面也使中小生鲜渠道在获客本钱方面越来越高，C端流量增加也逐步疲软。
爱鲜蜂加盟店的店东曾揭露表明，60%的小店每天订单少于5单，90%的小店每天订单少于10单。虽然爱鲜蜂提供给店东送货补助，但也很难推动店东去自动推行顾客运用APP，反映到渠道端则是用户增加乏力。此外，爱鲜蜂的社区合伙人也仅仅做单纯的线上订单履约，并没有获客才能。
自建仓储扩张“后遗症”
爱鲜蜂在完结融资今后，也开端了扩张之路。先后斥巨资在全国树立了60个大仓，进入近20个城市。
自建仓储形式对资金需求大，花费时间长。爱鲜蜂在扩张占地的一起也增加了安稳供货的难度，正如零售专家陈岳峰质疑，“各地消费习气乃至每个小区的喜爱都不相同，理论上都可以个性化解决方案，但落地起来就会发现荆棘丛生。”
详细到履行层面，爱鲜蜂也相同没有防止资金的困境，后续融资遇到困难之后，爱鲜蜂从2016年1月开端大规划撤离，到了2016年6月仅剩下了广州、上海、北京，到了8月仅剩北京，资金操控的缺陷、自建仓储形式的不安稳性也在露出。
2016-2017年也同样是生鲜电商洗牌的一年，鲜品会、许鲜网、甘旨七七等14家生鲜电商企业倒闭。有职业人士以为，生鲜电商的缺陷之一，也是烧钱烧不起，盲目跟进O2O形式，企图推动1小时速达服务，终究没有出资人及时输血，导致资金链断裂，终究难以为继。
折戟社区电商，补助未见成效
爱鲜蜂也曾转战社区电商，一开端以便利店为依托，增加了协助社区合伙人树立和保护社群、营销卖货等，社区电商的拉新根据熟人联系，社区电商形式的坏处也包含团长忠诚度低、生鲜品类难以确保质量安稳等。
关于很多生鲜电商来讲，要想得到可继续的开展，一边需求规划效应来分管补助等本钱压力，一边更需求本钱优化来完成收入增加，可是，相似爱鲜蜂这样的电商，仍旧做的是高频、低消的生意，客单价低，毛利率天然也低，也影响着盈余才能。
爱鲜蜂这几年来，每个概念风口都踩在了点上，但是就医仍是没能成功真实惋惜。
“眼看他起朱楼，眼看他宴来宾，眼看他楼塌了”。
