作为36氪「EClub创变者沙龙」“融资无忧”权益的重磅组成部分，8月21日，九合创投董事总经理华茜为会员带来了一场“怎样精确掌握前期项目融资节奏”的主题共享。
华茜女士先后在搜狐、腾讯从事产品作业十年，曾担任搜狗手机输入法、手机QQ、手机QQ空间、自选股等多个项目的产品管理作业。转型出资后曾任同伴创投副总裁，对互联网产品规划、开展战略和商业形式有独特的判断力和前瞻性。
36氪全年将组织36场“闻名出资组织出资人+明星创业者的线上私密共享会”，协助创业者观察职业风向，完善事务形式，让融资更有的放矢。
华茜表明，本年投融资环境全体相对差一些，融资周期长，融资项目数量少，但均匀单个项目的融资金额要比上一年增加了将近27%，头部项目马太效应显着。“VC看待项目的视角正在发作一些改变，怎样去寻觅头部好项目，把资金会集到更重要的项目里边去，变成了咱们比较关怀的作业”。
华茜称，具有“两层基因”的开创人和团队通常会得到更多的喜爱，“一是关于职业有深度的堆集和深入的了解，二是具有互联网基因，能够经过互联网技能对职业进行改造”。
华茜表明，出资人关于创业项目营收的要求正在前置，创投范畴继续深化开展之后，“去泡沫会越来越快，出资组织关于项目盈利性的要求要比曾经高得多，能够自造血、能够取得收入和客户的项目会得到更多的注重”。
关于前期项目融资节点的挑选，华茜也给出了几条主张，“关于前期项目，研制迭代结束时通常是比较好的融资时刻点，之后当产品有了第一个客户、有了第一个商业化的变现，也会是一个比较好的融资节点，别的当这种规模化的增加进程中有一些目标呈现出必定的线性增加率时，那也是一个比较好的融资机遇点”。华茜主张要掌握好融资时刻节点，能够凭借36氪、FA等专业渠道做融资加快，然后更好的平衡事务和融资的时刻分配。华茜也主张企业要注重本身的自造血才能，多放些精力在商业化和发明收入的作业中，坚持有一个现金流的正循环，这样在融资市场上企业能够取得更多的自动性。
关于融资之后的作业，华茜以为很重要的一点是要提高团队，一方面是要强化中心的研制和事务团队，第二是在文化建设、对外交流和PR方面，也需求弥补人才，招聘迭代尽可能的去寻觅适宜的人来弥补团队。别的，融资之后要与出资人有长时刻的交流，“不管是否拿了组织的钱，与出资人触摸之后要坚持一个长时刻的交流，后边的一些事务开展能够自动同步给他们，这样运营下一轮融资的时分，和出资人的交流会变得比较顺利和严密，后续融资的转化率和融资的周期时刻也会变得短一些”。
关于企业的估值问题，华茜主张尽量落袋为安，不用过于纠结，更多地仍是要坚持事务的快速稳定开展，“多注重运营情况是什么样的，事务的开展节奏能不能更快，运营功率能不能提高的更好，能不能在融资方面少花一些精力，把更多的时刻放到事务上面”。
共享之后，华茜还就创业者遍及关怀的问题进行了互动回答，首要问题包含：
在企业的初次融资前需求做哪些预备？
在企业初次融资的时分是方向更重要，仍是盈利形式更重要，仍是开创人团队更重要？
项目怎样合理估值？
企业前期融资金额在什么量级，才有助于企业的稳步融资？
传统职业晋级草根团队是不是应该先找合伙人，然后再去融资？
大学校园项目还有时机吗？九合创投对大学校园项目的注重度是怎样的？
假如项目能暂存沉积必定量的资金，具有很强的现金流，是不是能够考虑不融资？
股权融资有什么注意事项？
企业怎样从旁边面来了解出资组织的实力，由此来挑选适宜的出资公司？
草创时期种子轮出让60%给多位出资人(>5人）融资300万，下一轮融资该怎样操作？
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