作者：李亦儒
来历：商业人物（ID：biz-leaders）
长城物业
长城物业集团董事长陈耀忠，是致良知四合院“致28”学员，上一年，他在致良知四合院举行的“五日学习会”后幡然醒悟——为什么业主不愿意运用长城物业开发的渠道？
长城物业的社区生态战略2012年建立，想经过“一应云”才智渠道为业主供给社区服务。陈耀忠本认为物业公司的天然优势，是获取社区商场的最佳进口，但几年运营下来，他发现业主对渠道的粘性并没有幻想的那么强。
“合理遇到瓶颈并深感困惑之际，我参加了致良知学习。经过学习，我理解了呈现瓶颈的原因是，咱们没有真实将业主装在心里。在教师的指导下，咱们从上一年底开端了3.0战略立异。”
这个战略立异，凭借的是圣贤文明，来提高职工心灵质量，推进社区业主心与心的链接，并让更多自愿性的社会力气参加，让职工取得成就感和崇高感。
陈耀忠还与致良知四合院创始人白立新合影一张，二人一起拿着一幅书法作品：哪有服务，只要做人！
中指院发布的2019我国物业服务百强企业名单显现，长城物业排在第五名，比2018退后一名，前四名是万科、绿城、碧桂园、保利。
分众传媒
本年5月，分众传媒董事长江南春亲身带领300名高管，穿戴一致的赤色衣服，参加了致良知为期一周的关闭学习。据“商业人物”了解，这300名高管首要为出售人员，他们之前一向奉行公司的狼性文明。
学习致良知后，江南春对他们说，别光想着从客户口袋里掏钱，给客户返点，要帮客户想着怎么取得客户。江南春还对内部竞赛（也有人说是内部奋斗）剧烈的团队说，出售经历别老藏着掖着的，要共享给搭档。
可与此同时，江南春又给了出售团队更真实的压力，半年内没有签单的新职工得自行走人，之前这个期限是一年；一个出售部分每周得带他见两个潜在客户，等级是商场VP以上，之前这个等级要求是CEO。
本年，致良知四合院的广告也呈现在了分众传媒的广告位上。
在致良知四合院学习时，江南春收到了教师送的五个字：对错即胜败。这五个字给他留下了极端深入的形象——“从前在日子和运营企业过程中，之所以会有那么多烦恼和纠结，首要是因为我是在核算得失，而不是明辨大是大非。”江南春在揭露共享时这么说，“当一个人真实理解了‘行为效果与反效果’，开端坚持不懈地依照良知而行的时分，哪里还会有纠结和烦恼？一切的判别标准是如此地明晰明晰，咱们也就不会再被短期的得失所迷惑不坚定。”
据分众传媒三季报显现，2019年前三季度营收89亿元，同比下滑18%；盈余13.6亿元，同比下滑72%。前两天分众传媒还公告了本年收到了6.85亿元的政府补助，占公司最近一个会计年度经审计的归属上市公司股东的净利润10%以上。
白象食物集团
白象集团董事长姚忠良在2016年时就宣布过讲演，《我的致良知之路》。
他之所以走上致良知路途，是因为发现西方的管理经历很难处理自己的一些根本问题。直到2013年，他有幸遇到了“教师”，经过教师，他又认识了稻盛和夫。屡次讨教后，姚忠良总结出了稻盛和夫成功经历的精华：他唤醒了日航整体职工的人道——“我眼前一亮，觉得这便是自己寻求了多年的路途。”
之后姚忠良就顺着这条路学习，但越学越发现，“稻盛哲学的思维并不是根，真实的根在咱们我国，是王阳明先生，是致良知。所以咱们又回过头来，开端学致良知。我也发现，国内许多企业学稻盛先生学不会，只能学点皮裘，原因便是没有回到根上来”。
姚忠良学习致良知的办法，是每天拿出两个小时，读阳明先生的书，与阳明先生心与心肠沟通，并且在实践中依照致良知的要求干事。经过近一年的学习，姚忠良感觉到学习致良知，必需要劳其筋骨，苦其心志，“像我这个年纪，每天能坚持两三个小时学习，这真的是不是个简略的工作，可是不这样又不可”。
学习致良知前后，姚忠良应该处在折磨之中。
2014年，白象的主业方便面销量不再增加，新事务耗尽了出资也不见起色，等待了3年的IPO也终究被抛弃。
参考资料：
《长城物业陈耀忠：以诚恳之心，推进心与心的链接 | 致良知家书》，致良知四合院搜狐号
《姚忠良：致良知是咱们仅有的路途》，正和岛故事汇
*图片购自视觉我国
