李健熙是韩国三星集团前会长，是三星集团创始人李秉喆的三儿子。依据福布斯最新数据计算，在韩国富豪排行榜中，有两位来自三星集团且都是李氏宗族的人物，他们分别是父亲李健熙和儿子李在镕。在2014年，李健熙因呼吸困难被紧迫送往医院救治，进行了心脏复苏手术，即使5年人在医院，但仍然连任韩国首富，稳居韩国富豪榜首位。据相关材料显现，2019年他个人具有169亿美元财富，远超排行榜第二的徐庆培70亿美元，在福布斯全球亿万富豪榜中排第65位。
1、从小便被送往日本上学，从父亲手中接任三星
问起韩国品牌，我们的榜首反响大多数都是三星。三星集团是韩国最大的宗族企业，由李氏宗族世袭，李健熙的父亲李秉喆在1938年创建三星至今已有81年的前史，三星集团现已开展成为韩国最大的跨国企业集团，稳居全球上市企业500强。
上个世纪三十年代末，李健熙父亲李秉喆以3万韩元出资树立“三星商会”，从事干鱼、蔬菜、生果等农副产品的出口生意，后来逐步做大，涉及到石化、造船、航空、电子、通讯等范畴，成为其时索尼、松下等日本著名企业的配套加工商，曾一年大赚60亿韩元，被称为“创业鬼才”。
因为爸爸妈妈忙于工作无暇照顾，加之战役期间的社会不安靖，李健熙在出世后不久就被送到奶奶家抚育。小学五年级后，父亲强即将李健熙送到日本就读。到日本后频频转学，李健熙基本上没有朋友，倍感孤单。初中时李健熙向父亲提出了回国读书的强烈要求，父亲作出退让，他得以回国。然而在高中毕业后，父亲再次强即将其送到日本早稻田大学进行学习，之后又被送到美国华盛顿大学管理学院主修经济管理。正是幼年时期肄业的曲折艰苦，磨炼了李健熙老成持重的性情，对李健熙之后执管三星产生了严重影响，也引领着三星逐步走向鼎盛。
2、改商标，砸电话，烧手机，将三星打造成国际一流企业
1987年在父亲李秉喆逝世后，李健熙正式接手三星，成为三星的掌舵手。其时三星仍是一家韩国本乡二流企业，以很多拷贝日本电子科技类产品为生，尽管出售很可观，可是质量在国际市场上一向不受好评。在1988年三星树立50年庆典上，李健熙宣告集团开端“二次创业”，对三星进行雷厉风行的变革，将三星的开展趋势定为“21世纪国际级超一流企业”。
李健熙一上台后就对本来的商标进行了更改，今日三星的中性蓝色椭圆图画便是李健熙最初的挑选。李健熙曾泄漏：“三星以蓝色作为商标底色，目的传递是顾客可以信赖的品牌。” 随后李健熙对三星产品的质量进行勇士割腕式的改造。
1993年李健熙带领三星很多高层到美国洛杉矶各大百货商店进行调查，发现三星产品尽管廉价，但无人问津，价格更高的索尼产品 更受欢迎;李健熙特意发给每位司理1000美元，用于购买最受欢迎的索尼产品，并逐一与三星产品比较。回国后进行“新运营”宣言---除了老婆孩子，其他都要变。在不到两个月的时刻里，李健熙到三星的各个部门张狂地做了48次合计350多个小时的讲演，并编制成书分发，变革气氛分散至整个三星集团。
在质量操控方面，其时三星电子出产的电话存在质量上的问题，李健熙便指令用推土机将1.5万部残次无线电话碾得破坏，并指令有关负责人参与观看。三星一款手机遭到客户投诉后，李健熙指令将价值5000万美元的库存手机集合到工厂大院里，他带领公司高档司理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火燃烧。正是他这些坚决的手法和领导的魅力挽救了三星，也成果了今日的三星。
3、推出5天工作制，影响了整个韩国甚至国际
李健熙关于韩国的影响是现代前史上鲜有的特例。他自1993年开端领导三星“二次创业”后，三星便实施每天7点上班4点下班的新工作制，从而影响了整个韩国的日常作息时刻组织。在2003年他又首先推行了5天工作制，给员工充沛的时刻享用日子和家人共处，此举亦成为韩国人的新习气。
20世纪90年代末，在韩国轿车供大于求的情况下，李健熙宣告进军轿车行业，这个决议备受质疑。后来的成果也证明李健熙这次的决议确实是过错的。其时李健熙在釜山花了30亿美元建成年产量达24万辆的轿车厂，最终成果是三星轿车只卖了不到5万辆，并且大部分仍是卖给了员工，2000年，三星轿车被逼贱卖给雷诺轿车。为此，李健熙宣告自己为该事情买单。他捐献出20亿韩元个人财产，承当了出资轿车范畴失利的简直悉数职责。《财富》杂志曾撰文称誉李健熙是“为过错的出资决策承当职责的CEO”。
