文 李曙光
修改 成静卫
一代教父，事了拂衣去。 12月18日，联想控股布告称，柳传志提交书面辞呈，辞任公司第二届董事会董事长、履行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日完毕后收效。 柳传志以及一起辞去职务的联想控股总裁朱立南在发给职工的揭露信中表明，“在咱们的整个企业生计中，做了一些作业，取得了一些成果，一起也犯过不少过错，遇到过许多波折。咱们曾攀上顶峰，也曾跌入深谷，但不管成功仍是失利，经历仍是经验，都是用生命的精华在交给成长的膏火，收成存在的资历。” 这位75岁高龄的我国企业家首领，不活泼在榜首线良久，大约早已决议离退。
作为我国榜首代企业家，柳传志身上的标签十分复杂。他既是德高望重，成果斐然的我国企业家首领、马云偶像、雷军恩人、王健林大哥、冯仑的教师，又在其数十年的从商中伴跟着争议、咒骂乃至仇视。 有人说他是把联想做成全球性企业的功臣，也有人以为他的“贸工技”路途是导致联想成为“高科技含量最低”科技公司的本源。 跟着柳传志正式离别舞台，他的得与失，是与非，都将化为我国企业40年剧变的缩影和注脚。 01联想脱帽
柳传志是联想的实践缔造者。 他推进联想从一个20万元发家的国有企业，开展为年收入3500亿元的混合所有制现代公司，在整一个完好的进程中集缔造者和职业经理人为一身。股权改制是柳传志对联想后续开展作出的重要功劳之一，即使在进程中面临着许多质疑。“红帽子”曾是我国企业开展前期的保命符，能够在许多生死攸关的时分协助企业渡过难关。可是假如在开展的进程中，不能在恰当的时分摘帽，给予办理层和职工恰当的股权鼓励，理顺产权联络，就面临着鼓励缺少的问题。 摘帽的进程无异于闯地雷阵，处理不妥就或许背上“国有资产丢失”的罪名。 联想并非严厉意义上的红帽子企业，在产权联络上它是隶属于中科院计算所的国有企业，可是在后期的开展途径上，又与非公有制企业类似，面临着多元化开展变革和职工股权鼓励的问题。联想的股权改制，是国有企业深化改制的标杆事例。
1994年，北京联想公司更名为联想集团控股公司，香港联想公司以联想集团有限公司的名义在香港交易所上市，北京联想持有上市公司38.78%的股权。而中科院经过100%持有联想集团控股公司的股权直接操控上市公司。 1998年，中科院计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团。联想职工持股会（640人参加）建立，并在这一年获得了35%的分红权，能够共享企业运营的净赢利。 到2001年 ，联想集团控股公司改制，更名为联想控股有限公司。联想控股注册资本增加到6.6亿。职工持股会用未分配的历年赢利购买了联想控股35%的股权，自此形成了中科院出资4.3亿元占65%，联想职工持股会出资2.3亿元占35%的联想控股公司股权结构。 这仍旧保持着国有控股位置。 而中科院大方地让出35%的股权，将35%的赢利归在联想职工名下，亦有用鼓励了创业人员，让一批创业职工满足的退出，为后来的新生力量让路。 跟着2000年联想一拆为二，联想控股进入多元的出资范畴，各路子公司和事务逐渐开端强大，联想控股的新职工大多具有国际背景，来自跨国组织。 柳传志说：“假如‘一股独大’，的确难保说我退休今后，后边搭档是不是能长时刻的做下去。”联想控股变革的决议性时刻是在2009年9月。 当年中科院将29%的联想股权转让给泛海控股，从肯定控股股东降为相对控股榜首大股东。联想身上的国有印记进一步变淡。 这是一场充溢争议的股改。 泛海的掌门人卢志强与柳传志是多年老友，两人在生意场上和暗里都联络匪浅。他们还同是泰山会成员，卢志强1985年创建我国泛海，比柳传志晚一年。
据报道，2004年，卢志强遭受资金窘境，向其伸出援手的就有柳传志。 其次是接手的条件像是为我国泛海“量身定制”。中科院关于受让方的条件要求适当“详细” ，包含建立时刻、注册资本 、盈余才干以及所触及范畴均有清晰的规则 。而我国泛海与这些要求适可而止的符合。 终究是转让价格。27.5亿元看起来着实有点廉价。彼时联想控股持有联想集团约 44%股份 ，持神州数码约18%的股份，以当年9月份两家公司的市值来算，联想控股所持权益市值超越150亿港元 。再加上联想控股具有的地产公司和多个出资子公司，29%的股权，27.5 亿元的成交价 ，好像买到便是赚到。 官方对转让价的解说是：“市值有凹凸崎岖，因而此次转让价格并未参阅市值 ，而是依照国有资产转让傍边通行的净资产估值 。”但从种种便当来看，牵扯到多方利益的股权转让，中科院和柳传志等办理层达成了十分强的一致性，才干一路绿灯。 2012年，泛海控股以协议方法将其所持联想控股的部分股权转让给了北京联恒永信出资中心(有限合伙)。北京联恒永信是联想控股的另一个职工持股渠道，其间杨元庆、朱立南等联想系高管在其间有较大持股份额。 这次股改尽管争议不断，但从成果来看，联想从此成为一家正常的商场化企业，为后来的开展理顺了路途。 02强硬派
在开展的路途上柳传志和王石有些像。 两人在创业初期，都是依托体系的资源和优势开展企业。企业长大后，敏捷开端股份制化，办理团队话语权渐渐的变大。 两个人都以“名”为重，与他们缔造的企业所发生的社会财富来比照，二者的个人财富缺少为道。没有闷声发大财，反而在名声上最大化。两人都奉行强者政治，在创业之初都是公司的肯定首领，说一不二。王石现在显露的形象是睿智温文，但上世纪90年代主导万科拼杀时，“浮躁”是他的代名词。
其时北京有几位记者正常采访王石，上来就说：“你是个传奇人物，咱们慕名而来，传闻你脾气十分大，光大哥大就摔坏了四个。“ 强者政治能够归类为一种那个年代特有的现象。 变革开放初期，企业的成长环境缺少标准，创业者的资源十分有限，需求强权人物领军杀出一条活路。而比及企业真实处理了生计问题，其带头人天然有了无与伦比的威严。 王石在自传里对这种现象有过论说：“威望是一种资源，但在不标准环境中培养出来的威望人物，往往会带来伴跟着夸张威望效果的个人崇拜、易于激动、好高骛远、脾气浮躁等恶习。”与王石显露的浮躁比较，柳传志把爱将孙宏斌送进监狱，在与老搭档倪光南的奋斗中终究取胜，都能让人感知到这个白叟温文表面下的强硬。 孙宏斌入狱的故事版别太多不再赘述。 孙宏斌出狱后借着柳传志的50万启动资金创建的顺驰，英文名叫：SUNCO。 “SUN”是孙宏斌的姓，“CO”是英语单词“公司”的缩写。 连起来的意思便是：这是我老孙自己公司，我亲身创建的，跟任何人都没联络。03先把饭碗端稳
2019年7月30号，王兴在饭否上写到：“比较于「技工贸」，柳传志老先生当年建议的「贸工技」路途并没有错。事实上，华为正是沿着这条路途开展起来的，从前期署理程控交换机到自己造程控交换机再逐渐深化各方面的研制乃至于自己做芯片和操作系统。也便是说，关键是从贸到工之后没有停，真的搞了技。”王兴的评述较为精确。现在回过头去评述当年倪柳之争，就像论说奇葩说里边的辩题相同，从不同的视点都有各自不同的道理和逻辑。 倪柳二人一个是挑选先扎根技能理想为上，一个是挑选先挣钱活下去。但那时联想更需求挣钱先好好活下去。 做企业如烹小鲜，比较于先后的重要性，“度”的掌握愈加重要。在不同的阶段采纳不同的合适战略，十分检测企业和领导者的判断力。假如当年是坚持倪光南的路途，在PC商场之间的竞赛剧烈的90年代，联想将会接受更大的压力，到今日乃至或许不存在了。
惋惜联想在从贸到工之后，并没有在“技”上做出更大的打破和投入，形成的局势便是今日联想被遍及诟病科技含量太低。对立的当地在于，挑选将技能置后先搞运营，但后来运营的费事也不断，联想并没有随之闲适，技能的壁垒则越堆越高，产业链高度老练，联想再想去做技能已经是更难的一件事。 挑选问题把联想控股变成了今日这样一种“双轮驱动”战略的多元化公司。 一手实业一手金融出资，听上去也不错。 很多人不了解联想的全貌，比较于联想集困囿于PC商场难以行进的状况，母公司联想控股呈现出一种全面开花的资本帝国的形状，现在已进入IT、金融服务、立异消费与服务、农业与食物以及先进制作与专业服务五大范畴。 总体上看，联想控股在出资战略上呈现出一种保存的状况，要“先把饭碗端稳”。 柳传志说：“联想控股出资的方法战略挺清楚，除了咱们的财政出资以外，在战略出资类型里，榜首咱们要先选不确认性中最确认的要素，让咱们先把饭碗端稳。” 企业的宿命论、基因论是个十分不科学的论调，但若把联想今日呈现出的状况以“保存”基因论来联络，你会猛然会发现逻辑上是十分自洽的。 没有对错，仅仅挑选的成果。 现在，一代传奇就此谢幕，将联想这艘巨舰留给后来者。这是一个年代的完结，也是一个年代的开端。
